CAOS NA SAÚDE DE PINDAMONHANGABA.

CAOS NA SAÚDE DE PINDAMONHANGABA.

  Redação/Edição : Antonio Edwar.A.F  

PS  em Pindamonhangaba . 

Como este jornal já vem afirmando há muito tempo, desde administração passada:  o calcanhar de “Aquiles da saúde em Pindamonhangaba, é o Pronto Socorro “Municipal(?). Terceirizado para Santa Casa de Misericórdia, pelo valor mensal R$ 1.647.000,00 (um milhão setecentos e quarenta e sete mil reais). Por este custeio, o Pronto Socorro Municipal atende 1200 pacientes/mês. Cada atendimento tem o custo  absurdo de 1.372,50, isto significa como  se o usuário passasse por 27 consultas particular . O PS, oferece um serviço a desejar, com uma metodologia de cor em seu atendimento.  Azul, verde, Amarelo, Laranja, que de acordo com o julgamento de uma enfermeira com um equipamento apenas de um aparelho para medir pressão, estetoscópio, termômetro do paciente que procura o PS. Este profissional, determina em quanto tempo o munícipe   pode esperar; na pratica ate 1 hora ou mais, para ser atendido, não importa se é idoso (que por lei federal tem atendimento diferenciado) ou não. Se houver alguma emergencial o serviço fica prejudicado e o paciente poder ser atendido 4 horas depois de ter passado pela triagem. (este fato testemunhei pessoalmente). Isto acontece por falta de médicos e profissionais qualificados (desculpa do valor pago por consulta ao médico).  Enquanto a Santa Casa recebe 1.372 R$ por paciente, paga uma média de R$ 100,00 ao médico. O resultado é este, profissionais a maioria sem uma clínica médica especializada. O Convenio repassa ainda mais   R$ 1.647.000,00 ( um milhão seiscentos e quarenta e sete mil reais) à Santa Casa para que ela disponibilize seu atendimento hospitalar/UTI aos “nossos” munícipes, num total de R$  3,3 milhões de Reais. 

                                             (Foto arquivo Eliandra Aparecida)

O resultado de tudo isto que ocorre também em todo serviço médico oferecido pelo municio é o que ocorreu nessa 5ª Feira. Uma criança de 4 anos, Natacha de Souza Ferreira, e levada ao SISA de Moreira Cesar, onde o profissional depois de constatar que criança estava em estado febril, receito: dipirona, azitromina e mandou a criança para casa. Em sua casa a menina teve uma piora, chegando ao desmaio.  Novamente levada horas depois, para o atendimento o profissional, que então resolveu dessa vez radiografar o pulmão da criança devido a sua reclamação de falta de ar.  Oi constatado acumulo de liquido no pulmão da criança, com indicação de uma possível pneumonia. Conduzida ao PS. Municipal, com este diagnostico, passou a receber Soro Fisiológico das 14:00 as 20:00 hs.  (?)e dipirona, vindo a obito por volta das 03;00 desta 5ª Feira. Segundo sua genitora Eliandra Aparecida em um vídeo midiático, reclama que há 6 horas sua filha não recebia atenção médica (02:00hs) vindo a falecer 1 hora depois, 14 horas depois entrada no PS.   A mãe da criança morta, afirmou ter chamado enfermeiros diversas vezes, mas não foi atendida, se bem que no vídeo apresentado a porta do semi-intensivo, onde a criança estava em uma maca, estava fechada, uma atitude anormal de quem deveria estar gritando por socorro para ter atendimento à sua filha. A seguir uma fatalidade, pois   na madrugada quando vieram atender, segundo ela, sua filha já estava morta. O laudo médico apontou que a causa da morte foi por choque séptico e pneumonia. Natacha foi sepultada na tarde desta quinta-feira no cemitério municipal. Agora a Prefeitura declara que vai averiguar, os fatos. A população não está preocupada com bancos novos, parede pintada, quer apenas bons médicos (tem exceções) nos postos, no PS., comprometidos sobre tudo com a vida dos que por lá passam.  Não está na hora de mudar a gestão do P.S, que está instalado no Imóvel da Santa Casa. De Misericórdia. 

Dr. Isael Domingues  - Prefeito Municpal

 O a Prefeitura tem que fazer é co-gerenciar diariamente aquele P.S, pois é ela quem paga as contas, deixar de projetos mirabolantes, do “derruba paredes”, e fazer uma gestão profissional, séria, comprometida, com pessoas que entendem do assunto, não o pessoal que conhece muito de rede social, nada de administração, muito menos de saúde., pois o pai da matéria um médico, Dr. Isael Domingues é o prefeito da nossa cidade.  Fica a pergunta onde houve a ruptura na qualidade do atendimento no PS. de Moreira Cesar, que deixou de atender com eficiência, a criança desde o seu 1º atendimento? A morosidade (?) no atendimento do PS. Municipal, na saúde, está na hora de querer criar um “Circo”, para com os achismos e melhorar o já existente. 

CHAMA À “LAVA JATO” EM PINDAMONHANGABA: VIA METROPOLEJORNAL, ENTREVISTA COM EXCLUSIVIDADE DR. ISAEL DOMINGUES PREFEITO DE PINDAMONHANGABA. (PARTE I)

Jornalista: Maria Rute. A. Ferreira

Jornalista/Editor Chefe: Antonio Edwar. A.F.

Justificativa:  Todo Jornalista quando tem uma entrevista de tamanho porte, com uma autoridade da estatura de um Prefeito, principalmente se tratando da terra do Governador. Para tudo, na ânsia de publicar a sua matéria, aqui em nosso veiculo a coisa anda ao contrário. Dado ao peso da entrevista, as acusações que foram feitas (esta entrevista esta gravada na integra, com autorização do entrevistado o senhor Prefeito Dr. Isael Domingues), a gravidade da situação apresentada, tivemos no decurso destes dias pós gravação, o cuidado em acompanhar  todas as palavras do senhor prefeito,sua veracidade, ainda mais,  no decorrer desse tempo vimos pessoalmente surgir a luz do dia todas as suas reclamações,   falas,  e outras que o prefeito eleito houve por bem não citar ou não lhe foi perguntado, pois houve um pauta entregue ao entrevistado,  no início do encontro.) Agradecemos ao Senhor Prefeito,  pela deferência e atenção ao nosso pedido, em receber o Viametrópole Jornal nesta entrevista exclusiva, que agora publicamos   Ainda que esta matéria  com certeza será,  assunto dos próximos 04 anos e por muito anos mais, como uma lembrança para o povo bem escolher os que legislam e governam nossa cidade, pois nenhuma destes abusos, e desmandos teriam sido cometidos se a Câmara Municipal  composta de 11 vereadores , no mandato anterior( onde  muitos tiveram seus mandatos renovados neste quadriênio atual,  tivessem realmente  investido de seus papeis de legisladores e fiscalizadores, e não passassem os 4 anos apenas dando nome de ruas, praças, PSFs, Campos de Futebol, etc. se tivessem usado corretamente  seus mandatos,  O SAMU já estaria Funcionando, O Pronto Socorro Infantil (que foi comprado para isto) estaria a pleno vapor,  A  prefeitura não estaria devendo o Recolhimento do PIS/PASEP ao governo federal,  não estaria sendo multada agora, pelo não Cumprimeto do programa “Cidade Legal”, não estará para ser judidlizada  por um fortunada Recebida pelo BNDS, para melhorar, ampliar, e implementar a rede de Iluminação, da cidade , das regiões mais afastadas, e usar esta verba em outros projetos para as quais não estavam destinadas. Esta entrevista, foi gravada durante quase 1 hora, resultando em 12 laudas, desta forma devido a sua importância para esclarecer, a população, e ora fazemos como Imprensa em um “Clamor Público” , para que aqui,  também como em todo Brasil as coisas sejam passadas a Limpo. Publicamos em 2 Parte I e II esta entrevista data, para preservar o valor e a importância de seu conteúdo. 

     

Dr, Isael Domingues entrevistado.

Em entrevista, concedida pelo Dr.  Isael Domingues, prefeito de Pindamonhangaba, que sepulta a hegemonia do PSDB que vem se perpetrando no poder há mais de 20 anos, recebe o ViaMetropoleJornal, para uma entrevista concedida com exclusividade. Antonio Edwar Ferreira, Editor Chefe, acompanhado da Jornalista Maria Rute Ferreira, foram recebidos as 08:00hs no seu gabinete. Depois de breve dialogo, e apresentada a pauta, que o prefeito descontraidamente respondeu, vamos seguir ponto e vírgula a pauta apresentada, numa entrevista gravada na integra, com autorização do entreviado.  numa demonstração clara da transparência, integridade e caráter, que o prefeito vem imprimindo desde os os  seus primeiros dias de governo. 

ENTREVISTA COM DR. ISAEL DOMINGUES

V.M: Dr. Isael Como foi que o senhor encontrou a Prefeitura?

ISAEL – Num verdadeiro caos, desarrumada e sem informações, a admnistração anterior "furtou" todas as informações existentes,nos deixando às escuras. A nossa meta está em levantar todos os processos e gestão na prefeitura: Começo, meio e Fim, que me parece anteriormente isto não era considerado, pois só no “Tesouro” neste levantamento é de menos 20 Milhões fora outros déficits que estão sendo encontrados no orçamento Total. Sucateamento da máquina pública. Veículos e equipamentos, amontoados,  houve um sucateamento do mobiliário; mobílias amontoadas e estragada, computadores, impressoras,  sem funcionar, imoveis alugados a um custo exorbitante para os cofres públicos, com valores supervalorizados.  Farmácia sem medicamentos, a saúde deteriorada. 

V.M – Vou reunir as três próximas perguntas em um bloco só: já havíamos notificado em edições anteriores que só com fornecedores o senhor estaria herdando uma dívida de mais de R$ 100.000,00. Departamentos sem papel, toner para impressoras, computadores quebrados, farmácia sem remédio na cesta básica, e a prefeitura pagando verdadeira fortuna em alugueis a parentes e amigos de pessoal ligadas à administração. Entendemos que esse assunto deveria ser remetido ao MP.

ISAEL – A princípio só de resto para pagar ultrapassou os R$ 9.000.000,00 (nove milhões), de dividas e um positivo de R$ 3.000.000,00 valor que diminuiu por um repatriamento de R$ 3.000.000,00 de verbas que a prefeitura recebeu no final do ano e não deu tempo para eles gastarem, e que somados ao positivo existente chega ao valor positivo de R$ 6.000.000,00 restando um negativo de 3.000.000,00. O almoxarifado central e o de medicamentos, foram totalmente esvaziados.  Recebemos uma pretura que nem papel higiênico existia para uso dos funcionários e usuários em todos os departamentos e prédios públicos. Agora temos que ter cuidado, pois estamos em um período em que a receita é pequena, e não podemos gastar mais do que recebemos, temos que ter muito cuidado com a improbidade administrativa.

V.M – Passados 23 dias uteis do seu governo (dia da entrevista), a prefeitura já está saindo da UTI?

ISAEL – “ Eu acredito Edwar, que para a população ficar mais tranquila a gente tem que dar nestes 6 meses de resposta organizando toda esta bagunça se é que se pode chamar isto de administração (a que herdamos), dando a característica de começo; meio e fim. Mesmo porque todos nós sabemos que nos 6 primeiros meses de cada ano a prefeitura arrecada mais, Impostos, Taxas IPTU etc. dando na melhor condição de trabalhar, nos 6 últimos meses com menor arrecadação, as e menor repasses, aí é que temos que gerenciar com equilíbrio”.

V.M – Vou repetir, o senhor como médico e cirurgião:  o defunto já está saindo da UTI?

ISAEL – “ Já estou conseguindo enxergar o problema, estou podendo dimensionar as atitudes para combater este buraco que foi deixado pela administração anterior e desta forma vamos conseguir resolver tudo isto nos 6 primeiros meses”.

V.M -  A cadeia de informação interna da prefeitura é retrograda e ineficaz.  Num processo gerado internamente, como tudo é informatizado, o funcionário daquele setor faz a sua reserva de conhecimento, usando muitas vezes deste artificio para sua permanência e benefício, tornado o gestor que chega em um novo governo a mercê de suas informações pessoais em um banco de dados público guardado em seu baú pessoal.

ISAEL –“ Vou relatar a minha experiência pessoal, quando cheguei aqui no meu gabinete encontrei duas torres de computador com uma CPU totalmente desatualizada, “jurássico”, que não tinha um plug-in nem para ver um vídeo ou um YouTube institucional se fosse necessário; eu vejo isto como reflexo do atraso em investimento tecnológico num gabinete que deveria ter tudo “ on time “que começa dentro do próprio gabinete do prefeito, um legado de antiguidade legado pelo governo anterior.  Hoje meu Note Book com uma velocidade bem maior e propicia melhor condição de trabalhar com prefeito desta cidade.  Com relação a esta reserva desinformação e dados comuns, isto foi a pauta de minha primeira reunião com os Secretários e alguns diretores, no sentido que atinjamos este objetivo, e nós vamos tirar isto do papel; a prefeitura vai ter que se modernizar para render mais em menor tempo. Hoje a cidade com 80% de cabos passados, pelo governo anterior, não temos um registro ou informação, se este cabeamento é nosso, se é alugado, se foi comprado, quem pagou, como foram pagos os R$ 10.000.000,00 (dez milhões) gastos. Se existe uma taxa de manutenção, se detemos a posse, enfim, estamos levantando todo processo e documentos que explicam tudo isto.   Para se ter gestão, máquina pública, vai ter que trabalhar mais apertada, hoje alguma coisa funciona, mas totalmente desconexa; não é o que queremos; vamos ter aqui no gabinete uma sala de “ flutuação “; uma sala para receberemos todas as informações, em tempo real, o prefeito como gestor tem que delegar poderes, porem tem que acompanhar todo tempo o funcionamento do pulmão da prefeitura, as ações de todos os seus comandados em todo momento, desde o “começo; meio; e fim”.

V.M – Por descaso e irresponsabilidade da administração anterior em cumprir exigências legais imposta pelo MP, o senhor tomou posse sem poder nomear um comissionado, a não ser alguns secretários por força da lei. Foi mandado e aprovado pela câmara um projeto de reforma administrativa, onde algumas aberrações, aparecem gritantes aos olhos da população e principalmente aos funcionários.  Comissionados apenas com o nível médio percebendo salários próximos a R$ 6.000,00 enquanto funcionários com nível superior, provados e aprovados na vida pública recebem salários de R$ 2.300,00.  Além do mais a oferta de um acréscimo de 30% descrito no projeto para funcionários de carreira exercerem função de importância vital para a máquina andar, isto parece que não atraí ninguém.  Como senhor vai solucionar esta (aberração) situação?

ISAEL – “O tribunal de justiça vetou qualquer possibilidade de fazermos uma reforma administrativa melhor elaborada em tempo hábil. A reforma administrativa que fizemos foi emergencial, pois com a lei antiga, toda remendada, nós não poríamos nomear ninguém, a não ser alguns secretários. Fizemos uma reforma que deveria ter ido feitas pela administração anterior, e que não o fez, apesar da promessa junto ao Ministério Público porque as leis anteriores editadas pelos prefeitos que por aqui assaram foram consideradas pela justiça “INCONSTITUCIONAIS”. Fizemos sim uma reforma emergencial, e como tal é possível que alguma coisa não ficou  ajustada, estamos “startando" agora empresas com “Spertizes” em gestão pública que juntamente com uma comissão da prefeitura que irão corrigir todas estas distorções, colocando finalmente depois de mais de 20 anos a Prefeitura no trilho legal do cumprimento da lei, redigindo uma lei que acomode melhor os servidores e comissionados, dentro da lei de responsabilidade fiscal. Esta estória de colocar um gerente com 30% sobre o salário é uma questão que faço questão de rever mesmo, por uma questão de economia não serei obrigado a nomear estes cargos, mas por uma questão de uniformizar os salários vou rever sim como já disse, e corrigir esta distorção”.

V.M – Prefeito vamos esclarecer para o público, uma situação que a população reclama, OPORTUNIDADE, a prefeitura de Pindamonhangaba é uma das maiores empresas da região, com 4.000 funcionários entre comissionados e funcionários concursados. Tem pessoas que recebem aposentadorias junto ao INSS, prestam concurso e são admitidas na prefeitura, outros por aqui se aposentam e ficam igual “dinossauros” enraizados, recebendo 2 salários (aposentadoria e + salario) e não vão para casa.

ISAEL –“Isto é ficar na ponta da espada, por um lado vemos a receita de alguém que vai ter, e outra  que vai  perdê-la. Um volume multo grande financeiro que temos que depreender, a oportunidade para uma geração ansiosa por emprego.  Mas veja o seguinte quadro, uma Lei totalmente errada, que oferece a oportunidade hoje do indivíduo permanecer no emprego até os 70 anos.  Nós demitimos o aposentado pelo INSS, mandamos embora, ele entra na justiça e Juiz nos condena a readmiti-los até que cheguem à compulsória dos 70 anos para os homens e 65 para as mulheres”

V.M – O senhor tem afirmado que é prefeito de apenas de 4 anos.

ISAEL – “Eu sou contra, o processo de reeleição. Pode parecer frase de efeito, mas é assim que penso. Ontem domingo, levantei cedo fui prestigiar um evento de futebol, fui ao Araretama verificar as obras que estão sendo realizadas nas  valetas, e verifiquei pelo menos 6 sofás jogados fora, e alguns até em boas condições e visitei casa que nem sofá tinham, voltei com o coração partido , “agora eu sou o prefeito desta cidade : “Falei com a Presidente do Fundo de Solidariedade do Município a possibilidade de algum galpão de nossa responsabilidade de receber parte deste material , para de repente criarmos através daquela entidade criarmos uma oficina de recuperação onde possamos redirecionar este material inserível para um , mas aproveitável para outro.  Já falei para vereadores e para alguns de meus comandados, “se preparem para ser prefeito

(Na próxima edição Viametropole entrevista Isael Domingues, parte II)

FALANDO MUITO SÉRIO - 

A. Edwar. A.F - Jornalista 

SAÚDE HIBERNANDO – Após noventa dias de "Gestão",  a Saúde de Pindamonhangaba, continua em “ Berço esplendido”, confusão é o que não falta por lá,  remédio na farmácia (reposto agora, com itens faltando).  Agora surgiu a turma do achismo inventando (o usuário tem que apresentar a receita anterior para pegar o medicamento) sem nenhuma divulgação, à população.  A confusão do SISAMU (SAMU) UPAs, PRONTO SOCORRO INFANTIL, PRONTO SOCORRO MUNICIPAL, e outros embaraços mais.

PATINANDO NO LUGAR -  Depois de 3 meses de reuniões, nomeações, etc...  a Secretaria de Saúde, continuara patinar, no inicio de sua gestão esta foi a sua fala :   :  "Neste momento, é importante conhecer a realidade dos locais, para fazermos um diagnóstico e assim podermos planejar as primeiras ações. Eu acredito muito na importância da abordagem, na acolhida do paciente. Essa humanização na saúde é uma das nossas prioridades", é muito tempo para começar a apresentar e avaliar uma saúde que já estava em caos, quando sentou na cadeira. Em sua visita ao Pronto Socorro Municipal, a Secretaria de saúde deveria ter ido na 2ª Feira logo nas primeiras horas para ver o inferno que é aquilo lá.  Ouvir o que nós da imprensa ouvimos, poucos médicos (ou maioria em sua confortável sala de estar interna) enquanto Os : que “aqui moram , votam, compram e pagam seus impostos , se amontoam no lado de fora esperando até 4 horas para ser atendido.  Ou então fazer uma visita no Domingo à noite ao PS,  quando normalmente apenas um médico aparece para dar o seu plantão. Passados 90 dias do governo ,  as coisas continuam da mesma maneira, tudo se arrastando e os  seus diretores, e gerentes "nomeados" , continuam sentado em suas cadeiras esperando que as coisas resolvam por si só. "Milagre só Deus faz" , o resto é mão na massa, chega de teoria e teóricos,  o povo ja não aguenta mais tando discurso, e pouco resultado. 

REFORMA DO PS. –  Em sua fala inicial, depois de ter visitado o PS, afirmou  : No Pronto Socorro, por exemplo, será realizada uma reforma, com verba estadual, já disponível para a Prefeitura. O primeiro passo será a conclusão de um projeto e, em seguida, a licitação (?)  para a empresa que realizará as obras.  Senhora Secretaria, " terceirização" ????? O Brasil já sabe o que isto significa.  O governo anterior, cometeu muitos erros, mas construí escolas, creches, PSFs  com  a mão de obra da Prefeitura,  pois esta tem Engenheiros, Mestres de obras, Pedreiros, capazes de reformar o PS, (alias foram eles que o construíram no governo do "Chesco". Funcionários concursados, capazes de realizar  este serviços e outros mais , evitando as maracutaias que as empreiteiras que se  habilitam, resolvam entre si quem vai vencer a licitação.  Nenhuma empresa da região consegue ganhar, a não ser.... 

CONTO DA CARROCINHA - Esta conversa de que o PS, este pequeno , é conversa fiada ;  se funcionasse a contento, não haveria gente se empurrando para ser atendida.  O Pronto Socorro Municipal tem que retomar a sua função, atendimento de " Urgência  e Emergência" e ponto final, não foi construído para consultas,  e médicos receitando : " dipirona  e buscopan".  Se os PSFs  esparramados pela cidade funcionassem , o Pronto Socorro não estaria abarrotado.  Se houvesse uma cobrança maior para esta turma de branco, esta bagunça não estaria generalizada.  É muito discurso e nenhum braço.  Prefeito esta faltando "capataz" para cuidar da sua fazenda,  o senhor já esta com um índice de rejeição muto alto, até pelos seus propários  vereadores. Elegeu 4 , hoje não tem nenhum ao seu favor, passados apenas 90 dias de governo.  

ECONOMIA -  O prefeito  reclama de falta de verba, mas a sua Secretaria de Saúde, fala em gastar :  Gastar , mudando o pronto socorro de Lugar, mudando a Secretaria da Saúde do seu prédio próprio, para alugar ao custo de R$ 30.000,00/mês o prédio onde estava Instalada a UNOPAR , ao lado do Viaduto,  com um custo extra de adequação por volta de mais R$ 90.000,00 . Enquanto em toda os departamentos falta papel , toner, etc.  O próprio veiculo que serve a  Secretaria esta parado porque falta"pneus", essa turma tem que aprender que a Prefeitura esta em regime de "Guerra", escolher entre o "útil e o imprescindível", para o prefeito não passar pelo constrangimento que passou ao ter que enfrentar a mídia sensacionalista e dizer : prometi e não cumpri ( medicamentos). 

MELHORA NO PS – Algumas medidas para melhor o PS: exigir que a prestadora do serviço no PS, aumente o seu corpo clinico, melhore a Gestão, reciclar alguns médicos que por lá estão totalmente desatualizados em seu atendimento. Humanizar o atendimento naquele local. Esta é grande necessidade do PS. não é o que fez a gestão anterior, (mudou o mobiliário o tempo todo) atingindo estes índices: perfumaria 10, Atendimentos Zero.  A grande tarefa do pessoal anterior “PANIS ET CIRCUS”. E não foi por falta de briga da ex-secretária, foi vencida pelo conjunto da antiga Administração anterior que estava preocupada com seus Holerites.  Isael como medico já  provou que um médico no serviço publico municipal pode bem atender 40/50  pacientes  em sua jornada ao invés dos apenas 10/15 atendidos usualmente para sobrar tempo para a " turma"   ficar na sala de conforto, vendo seus Zaps,  SMs, ou dormindo.  Acabar com as etiquetas : Azul, Verde, Amarela, Laranja, colocando o paciente em uma fila de espera, com casos de   óbito por falta de  atendimento ou atendimento tardio. 

LABORATÓRIO DE ANALISES: Na reunião do COMUS, a Secretaria de Saúde e Assistência Social, declarou a sua intenção de terceirizar, o “ Laboratório Municipal Dr. Paulo Emilio D’alessandro”, parece que a mania de criar a “CAIXA DE PANDORA”, chegou até aqui. Durante anos temos com imprensa acompanhado os ataques constantes que sofre aquele departamento municipal, referencia na Saúde Regional, Estadual e até Nacional.  As Dras. Shirley e Claudia (esposa do prefeito) transformaram aquele Laboratório em referência e Órgão de Homologação de equipamentos de analises trazidos pelas Multinacionais para o Brasil, e durante anos vem sofrendo ações de gestores ignorantes no assunto, famintos para entregar aquele importante órgão para iniciativa provida vir aqui encher os bolsos.  Segundo dados apresentado pela Secretaria em Reunião do COMUS a Prefeitura gasta com  o Laboratório gasta 10.912.239,57/ano da saúde. Para um Laboratório que realizou  1.527.580 exames/ano isto significa um custo de aproximado de 7 reais por exame, o que torna matematicamente viável e dentro dos padrões SUS. um Laboratório que oper com alta tecnologia. Como diz a Dra. Shirley : "estamos trabalhando com vidas". 

LABORATÓRIO DE ANALISES 2 - O município, teria que fazer o que a Saúde municipal da cidade vizinha , onde reside a nossa Secretaria de Saúde faz;   com a implantação  do cartão "SIM" Taubaté não atende ninguém que não resida  no Município. É esta farra do boi, aqui em Pindamonhangaba,  aliás o serviço de saúde daquele município, é tão ruim que os que lá vivem ,  vem aqui e usam  nosso serviço, o  que causa este rombo na receita da saúde local.  A cidade deve se mobilizar no sentido de acabar com estas piadas como fizeram antes.  

LABORATÓRIO DE ANALISES 3 – Um grande exemplo de Trabalho, caráter, e dignidade, é o da Dra. Claudia Vieira Domingues, esposa do Prefeito. Nomeada para presidir p Fundo Social da Solidariedade, (sem remuneração), não abriu de mão de realizar as suas análises citológicas no laboratório Municipal diariamente onde é funcionária ;  para depois se dirigir ao FUNDO SOCIAL . Função que vem desempenhando com competência, e mostrando finalmente para que serve aquele “Órgão Municipal”. Levar a solidariedade para os menos favorecidos em  todos os cantos da nossa cidade.

MOBILIZAÇÃO - O  prefeito que é médico, e como já dissemos tem uma esposa que trabalha lá (concursada), deveria começar a mostra que quem manda aqui é ELE, a acabar com o Jardim da Infância que parece ter se instado em sua equipe ( exitem exceções).  Pois apenas 1 das 2 explicações são validas:  ou falta de maturidade em gerir,  ou má intenção . Tem gente que   está ajudando a desarrumar,  a administração econômica do Prefeito. Estes o povo bota para correr.  como jã dissemos anteriormente,  tem gente que depois de 90 dias ainda esta procurando o que fazer, 
 tem muita “ave no ninho”, que não sabe voar, e outras já estão tão velhas e cansadas que só fazem o que sempre souberam fazer “Firulas”.  VAMOS NOS MOBILIZAR. 

COINCIDÊNCIA?????? – Interessante, todos os dias, a Prefeitura recebe, notificações Judicias, TACs, e outros pepinos mais que ficaram nas prateleiras, e agora são encaminhadas ao contencioso municipal, para respostas e providencias de assuntos e atos malversados nas administrações anteriores, numa clara intenção de não deixar a máquina andar, num prejuízo sem precedente à nossa cidade.  Todos oriundos de um mesmo local e com um carimbo já conhecido por todos. Que coincidência Imoral. O Ministério Publico MP., deveria ser notificado destes fatos estranhos, a turma do Isael que ponha as barbas de molho, porque a turma que foi embora não brinca em serviço.  

SEGURANÇA - A Guarda Municipal de Bicicleta pelas ruas ???? Interessante mas copara com a eficacia da Bike Pol da PM , é uma piada,  aquela turma prendia, combatia o Trafico, e bandidagem. " Para passear pelos Bosques, parque da cidade etc.., isto é uma piada de mau gosto. A guarda teria que estar nos prédios públicos oferecendo segurança para os que lá trabalham e usam dos serviços municipais. Enquanto se economiza com horas extras, e benefícios, roubos e assaltos ocorrem em prédios publico  municipais, como ocorreu ha dias atras, na secretaria da saúde, funcionaria foi assaltada as 08:00 hs ( roubaram seu carro, bolsa e pertences).Na mesma secretaria em plena manhã, a luz do dia numa 5a Feira, entraram no banheiro e roubaram todas as torneiras do banheiro, ninguém viu.  Chama a Policia ....